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木元哲 (木元哲.) | 祖林 (祖林.)

摘要:

杜邦公司的事业部制设计,用ROI非常好地解决了不同事业部之间的经营业绩和投资价值评价问题,有利于横向比较和资源分配,非常清晰地把事业部的经营职能和总公司的战略职能区分开来,后者做决策、前者做执行,专业化决策、专业化经营.

关键词:

专业化经营 事业部制 价值评价 企业 决策 总公司 技术领先 投资 杜邦 组织变革 经营业绩 经营职能 美国 职能区分 设计 资源分配

作者机构:

  • [ 1 ] [木元哲]北京工业大学
  • [ 2 ] [祖林]华南理工大学

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来源 :

现代班组

ISSN: 1673-8322

年份: 2016

期: 1

页码: 22-23

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