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周扬 (周扬.) | 郭萍 (郭萍.) | 陶晓东 (陶晓东.) | 张丽 (张丽.)

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摘要:

企业的竞争力依赖于员工知识和能力,有效的绩效评价机制是激励员工、建立学习型勘察设计企业的基础。在现状体制下,勘察设计企业整体效益的最大化与业务单元利益最大化存在冲突,平衡记分卡(BSC)则以企业战略为导向,从财务、.顾客、内部业务、学习与成长四个角度人手,将企业战略目标逐层分解,建立起一个科学的勘察设计企业绩效评价体系。

关键词:

企业战略 勘察设计 平衡计分卡 绩效评价

作者机构:

  • [ 1 ] 南通市水利勘测设计研究院有限公司
  • [ 2 ] 北京工业大学经济管理专业
  • [ 3 ] 南通通源建设监理有限公司

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来源 :

水利技术监督

年份: 2009

期: 01

卷: 17

页码: 23-25

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