根据资料统计,我国企业经过十数年的发展,企业信息化已经取得一定成效,成为企业尤其是大型集团型企业核心竞争力的支柱。然而集团型企业由于其复杂的组织架构和管理层级及关系,信息化过程存在着开发过程不规范、信息孤岛、领导不重视、片面追求表面等诸多问题。鉴于此,必须在深入认识企业信息化内涵的基础上,结合集团型企业的组织结构特征,从组织管理体系、自我诊断前期规划、信息系统架构建设以及信息系统专业人员等方面进行全面优化,建立健全包括集团内部信息和外部信息管理(Intranet与Internet)、集团业务管理系统(业务管理ERP、项目管理PM、人力资源管理HRM、财务管理CA、资产管理AM、知识管理KM)、...