当前，我国的市场经济建设处于迅速发展之中，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争压力。笔者认为，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。工程施工项目是建筑施工企业盈利的根本，如何有效地控制项目的施工成本，是保证建筑企业利润的重要手段。为实现利润目标，项目经理部作为建筑施工项目成本控制主体，亟待需要了解掌握建筑施工项目成本控制的基本原则和成本控制的主要方法，从而能够合理使用人力、物力、财力，降低项目成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，在保证施工质量的同时创造良好的经济效益。本文结合建筑施工项目的特点，从成本控制的原则（即全面控制、开源与节流相结合、目标管理、权责利结合、节约原则）入手，结合某市政工程项目的实施情况，从降低成本、增加收入两个方面阐述建筑施工项目成本控制的重要环节和方法。旨在说明降低成本的手段是有效的材料成本控制和分包成本控制；增加收入的措施是合理利用索赔及变更洽商等。希望通过分析和解决现有工程项目中的成本控制问题，为后续工程实践提供指导和参考。